Карточка компании. **Государственный финансовый институт развития жилищной сферы РФ.** До 02.03.2018 — АО «Агентство ипотечного жилищного кредитования» (АИЖК). Группа консолидирует **Банк ДОМ.РФ** (бывш. банк «Российский капитал» / Роскап, передан от АСВ в конце 2018 г.), ипотечных агентов (секьюритизация), арендный и земельный бизнес. **IPO 20.11.2025 на МосБирже** (размещено 18 106 050 доп. обыкновенных акций); на 31.12.2025 **89,9% — РФ, 10,1% — рынок**. Единая обыкновенная акция (префов нет). Отчётность — **обобщённая (сокращённая) консолидированная МСФО**, аудитор ЦАТР (ex-EY). Единица форм — **млн ₽**.
Факторы (база знаний): банк asset-sensitive; NIM растёт при 21%; знак ставки +
Цена DOMRF
Дневные close, ~3 года
цены скорректированы на сплиты (свечи MOEX)2025-11-20 — 2026-07-20
Бумаги
Тикер
Тип
Close
Дата
DOMRF
обыкн.
2 015,6
2026-07-20
Облигации · 28 (показаны 10 ближайших к погашению)
Бумага
Погашение
Цена, ₽
Доходн., %
ДОМ.РФ25об
RU000A0JTW83
2026-10-01
499,5
20
ДОМ 2P5
RU000A109U97
2026-10-18
1 001,5
15,7
ДОМ 2P6
RU000A10CM22
2027-02-26
1 058,8
16,1
ДОМ 2P7
RU000A10CT58
2027-03-23
1 048,5
14
ДОМ 2P8
RU000A10DXL1
2027-06-21
1 006,9
15,1
БанкДОМ1P2
RU000A10BXW2
2027-07-01
1 313,8
-25,1
ДОМ 2P1
RU000A105MN1
2027-09-22
1 016,2
Показатели по годам
Извлечено из report.md базы знаний (smoke-парсер — пустая ячейка = метка строки в том году не распознана, не «данных нет»)
Метрика
Ед.
2021
2022
2023
2024
2025
Финансовые расходы
млн руб.
-66 182
-114 909
-197 653
-490 017
-689 091
Чистый процентный доход
млн руб.
35 566
55 667
78 737
121 972
161 944
Чистая прибыль
млн руб.
33 308
30 234
47 219
65 750
88 819
Чистая прибыль акционерам
млн руб.
47 112
88 693
Итого активы
млн руб.
1 824 031
2 857 599
4 089 289
5 568 482
6 423 636
Денежные средства и эквиваленты
млн руб.
174 027
536 527
671 359
Из базы знаний: analysis.md
ДОМ.РФ — инвестиционное заключение
1. Профиль и бизнес-модель
Государственный финансовый институт развития жилищной сферы, консолидирующий Банк ДОМ.РФ.
Шесть отчётных сегментов: Ипотека/розница · Секьюритизация (МБС) · Корпоративный бизнес (проектное
финансирование застройщиков) · Арендное жильё · Вовлечение земельных участков (агент РФ) · Казначейство.
Финансово это банк: кредитный портфель 1,08→5,32 трлн ₽ за 2020–2025 (×4,8), активы 1,33→6,42 трлн.
IPO 20.11.2025 на МосБирже; 89,9% РФ / 10,1% рынок. Отчётность — обобщённая (сокращённая) МСФО, ЦАТР.
Активы 6,42 трлн; кредиты клиентам 5,32 трлн (в т.ч. проектное финанс. застройщиков 1,37 трлн нетто).
Фондирование: средства клиентов 2,96 трлн (в т.ч. эскроу физлиц 852,7 млрд — ~0%, заперты 214-ФЗ),
облигации выпущенные 2,36 трлн, средства финучреждений 0,51 трлн.
Капитал 470 млрд (+24% г/г, рост под книгу). ⚠️ Норматив достаточности НЕ раскрыт в обобщённой
отчётности (только «нормативы по 225-ФЗ соблюдаются», модели на основе Базеля). Предел данных.
Банковская ОДДС (прирост депозитов/эскроу в операционном потоке) — не сопоставима с промышленной FCF.
Ключ — рост книги финансируется депозитами + эскроу + облигациями; кэш переложен в бумаги (2025: ДС
788→246 млрд, инвест. ЦБ 334→606 млрд).
5. Дивиденды
Payout умеренный и снижается по мере опережающего роста прибыли: 2022 ~57% → 2023 ~32% → 2024 ~23% →
2025 ~27%. Объявлено 2025: 23 701 млн (146,50 ₽/акц). Капитал удерживается под рост. После IPO — риск
давления публичных акционеров на payout вверх.
6. Оценка
IPO 20.11.2025; рыночная цена/капитализация в набор не заведена (не верифицирована) → P/E, P/B — TBD.
Ориентир качества: ROE ~19–21%, Cost-to-income 30% — на уровне сильного банка. По P/B оценивать (не EV/EBITDA).
7. Риски
⭐ CoR-разворот (дорогие кредиты 2023–2025 вызревают; +70% в 2025) — главный риск прибыли-2026.
⭐ Бюджетное решение по льготной ипотеке — отмена массовой программы (01.07.2024) бьёт по объёму с
лагом; господдержка = политический вход (может урезаться при бюджетном стрессе).
Ставка ЦБ — снижение сожмёт NIM с лагом (ослабление преимущества дешёвого пассива).
Концентрация на РФ/жилье; отсутствие географической диверсификации; регуляторная зависимость модели.
Раскрытие: обобщённая отчётность скрывает норматив капитала и CoR по стадиям.
8. Вывод
За: госинститут с уникальным регуляторно-бюджетным дешёвым пассивом (эскроу + субсидия) → знак
реакции на ставку «+», подтверждён 4 года; asset-sensitive рост прибыли; операционный рычаг; госбэкстоп
89,9% РФ; прошёл 2022 в плюсе. Против: CoR-разворот на подходе; модель заложница бюджетного решения
по льготной ипотеке; снижение ставки сожмёт NIM; раскрытие скудное (норматив капитала скрыт). Позиция:
качественный госипотечный банк на пике цикла ставки; ключ к 2026 — CoR и бюджет, а не операционка.
Factor-fit (вердикт: прилипает к BANKS; гибрид с development-overlay; НЕ новая отрасль)
Метод (блиндо): собран walk-forward 2020–2025 без предварительного ярлыка; факторы посчитаны и
сверены с banks.md / development.md.
Факторный профиль
Драйвер выручки: банковский — процентный доход по кредитному портфелю (ипотека + проектное
финансирование застройщиков) + вознаграждение агента РФ + комиссии + арендный доход. Волатильна не
выручка, а маржа/CoR.
Реакция на ставку ЦБ: «+» (asset-sensitive). ЧПД монотонно растёт, УСКОРЯЕТСЯ при 21% (2024–2025);
NIM расширяется. Сел на положительный конец матрицы рядом с SBER/BSPB/AVAN.
Знак FX: несущественен (рублёвый баланс, госинститут).
Moat по 2 осям: (1) невоспроизводим — госстатус + Банк ДОМ.РФ + эскроу (214-ФЗ) + бюджетная
субсидия + земельный монополизм; (2) устойчив к шоку — 100%/89,9% РФ госбэкстоп, простой ипотечный
актив, капиталёгкий (прошёл 2022 в плюсе). «Пейджер»-риска нет; риск — бюджетное решение (обратимо).
ПРИМЕНИМО из banks.md
Мастер-тезис «знак реакции на ставку = СТОРОНА ПАССИВА» — подтверждён на новом типе пассива.
ЧПД/NIM, «высокая ставка = попутный ветер для банка с дешёвым липким пассивом».
CoR-лаг (вторая ось): профиль «ЧПД↑, прибыль↓» в шок-2022; CoR-разворот как риск-2026.
Операционный рычаг (Cost-to-income 40%→30%); устойчивость к шоку = f(капитал, простота актива),
не размер; дивиденд после шока как индикатор прочности; достаточность капитала ограничивает payout.
Оценка по P/B и ROE, не EV/EBITDA.
ПРИМЕНИМО из development.md (гибрид-overlay)
ЭСКРОУ — ДОМ.РФ есть ЗЕРКАЛО девелопера. Он ДЕРЖИТ счета эскроу дольщиков (пассив ~0%, заперт
214-ФЗ: 380→853 млрд) и КРЕДИТУЕТ проектное финансирование застройщиков (актив 750→1 367 млрд нетто).
То, что у PIKK/SMLT — «эскроу-экономия в выручке», у ДОМ.РФ — источник дешёвого фондирования банка.
БЮДЖЕТНЫЙ КАНАЛ (§5/§БЮДЖЕТ): спрос на ипотеку выкупает бюджет через льготные программы; ДОМ.РФ —
ОПЕРАТОР субсидий (Постановление №1170), т.е. кондуит/бенефициар, а не плательщик. Субсидия
индексирует льготный актив к ключевой → это и есть механизм знака «+».
214-ФЗ переопределил модель (§6): одна регуляция создала обе стороны — у девелопера долг вместо
float, у ДОМ.РФ эскроу-фондирование + проектное финанс. как бизнес.
Прогнозировать РЕШЕНИЕ бюджета, а не тренд ставки (§5). Эффект отмены льготной ипотеки приходит с
лагом (§1б: в headline не виден).
НЕ ПРИМЕНИМО
banks.md «дешёвый пассив = построенная/купленная депозитная франшиза» — у ДОМ.РФ пассив
РЕГУЛЯТОРНО-БЮДЖЕТНЫЙ (эскроу заперт законом + субсидия), НЕ поведение вкладчиков. Новый подтип.
development.md «прибыль честнее EBITDA / EBITDA надута эскроу-экономией» — неприменимо: у ДОМ.РФ нет
EBITDA, эскроу не проходит через выручку (спред в ЧПД). Знак ПРОТИВОПОЛОЖЕН девелоперу: у
застройщика высокая ставка = лучше печатный отчёт / хуже бизнес; у ДОМ.РФ высокая ставка = реально
лучше (ЧПД+, субсидия+), пока бюджет платит.
banks.md CoR как «рубильник корпоративного банка» — у ДОМ.РФ CoR ползёт плавно (розничная ипотека),
ближе к SBER, не к CBOM.
Вердикт
Прилипает к BANKS как asset-sensitive ипотечный госбанк с регуляторно-бюджетным дешёвым пассивом,
с гибридным development-overlay (эскроу + проектное финансирование = зеркало застройщиков; бюджетный
канал субсидий) и надстройкой госинститута развития (агент РФ, земля, оператор госпрограмм). Это
ПОДТВЕРЖДАЕТ мастер-тезис banks.md (знак реакции на ставку = функция структуры пассива) и расширяет
его новым типом пассива. Госинститут-функции — надстройка, финансово доминирует банковский баланс →
НЕ выделяется в отдельную отрасль (одна компания; при появлении 2-го института развития — пересмотреть).